Hyvä johtajan ero — se on aina stressi, vaikka hän siirtyy edistämiseen. Toisaalta olet iloinen hänelle. Toisaalta menetät ei pelkästään johtajan, vaan opettajan, suojelijan ja henkilön, joka näki vahvuutesi. Turhautuminen, uuden johtajan pelko, tulevaisuuden huolenaiheet — tämä on normaalia. Mutta tämä on myös ainutlaatuinen tilaisuus omaan kasvuun. Miten selvitä tästä ajasta vähiten menetyksillä ja eniten hyödyillä?

Askel 1: Tunnusta tunteesi ja ymmärrä tilanne

Älä kiellä tunteitasi: surua, pelkoa, vihaa. Tämä on normaalireaktio vakauden menettämiseen. Mutta on tärkeää, ettei tunteet hallitse sinua. Älä paniikoi, älä rakenna synkkiä ennusteita ("uusi johtaja on tyranni"). Aseta itsellesi selkeä tavoite: et ole tilanteen uhri, vaan aktiivinen prosessin osallistuja. Tämä aika ei ole loppu, vaan siirtyminen. Käytä tätä aikaa analysointiin: mitä olet oppinut tästä johtajasta, mitä periaatteita haluat säilyttää, mitä virheitä et halua toistaa.

Askel 2: Initioi lopullinen keskustelu lähtevän johtajan kanssa

Älä odota, että hän tullaan sinua vastaan. Pyydä lyhyttä tapaamista "matkalla". Tavoitteesi ei ole muisto, vaan konkreettiset sopimukset. Mitä tarvitset häneltä? Ensinnäkin suosituskirje (kun hän muistaa saavutuksesi). Toiseksi muodollinen palautteet (vahvuutesi ja kasvun alueesi). Kolmanneksi hänen arviointinsa yrityksessäsi hänen lähdettyään. Kysy, näkee hän sinut uudessa rakenteessa. Tämä keskustelu antaa sinulle selkeyttä ja tukea. Ja ehkä hän kertoo sinulle seuraajan nimen tai antaa vinkkejä, kuinka lähestyä häntä.

Askel 3: Saat selkeän kirjallisen vahvistuksen ja siirtymäasiakirjat

Joissakin tapauksissa suulliset sopimukset unohtuvat. Varmista, että kaikki nykyiset projektit, joihin osallistut, on dokumentoitu. Jos sinulla oli kesken jääneitä aloitteita, joita lähtevä johtaja tuki, pyydä häntä kirjallisesti vahvistamaan niiden tärkeys ennen lähtöä. Tämä voi olla vain hänen arviointinsa projektiin. Tämä "digitaalinen jälki" auttaa sinua perustelemaan työsi arvon uudelle johtajalle. Jos lähtevä johtaja siirtää valtuutensa toiselle henkilölle, pyydä häntä laatimaan vastaanottotodistuksen, jossa määritellään selkeästi roolisi.

Askel 4: Luo kartta saavutuksistasi

Tämä ei ole raporttia varten, vaan itsellesi. Luo luettelo kaikista saavutuksistasi, projekteista, ideoista, jotka olet toteuttanut (tai aloittanut) lähtevän johtajan alaisuudessa. Korosta paitsi toimiasi myös ainutlaatuisia taitojasi: esimerkiksi "olen se, joka otti vastaan vaikeat tekniset tehtävät", "ehdotin optimointeja", "pidin tiimin moraalia yllä". Tämä on "itseesi esittäminen". Uusi johtaja arvioi kaikkia. Valmiiksi laadittu kartta vahvuuksistasi auttaa sinua nopeasti ja varmasti esittämään itsesi.

Askel 5: Luo yhteys uuteen johtajaan ennen hänen virallista astumistaan virkaan

Älä odota, että hän alkaa tutustua sinuun. Etsi tapa esittää itsesi: lyhyt tervehdyskirje tai henkilökohtainen tapaaminen, jos mahdollista. Kirjeen tulisi olla lämpöinen ja ammatillinen: "Hei, olen [nimi, tehtävä]. Tiedän, että otat vastaan asiat, ja haluaisin tarjota apuani tässä siirtymäkaudessa. Olen valmis tarjoamaan sinulle tietoa nykyisistä projekteista ja auttamaan sinua tutustumaan asioihin". Tämä osoittaa proaktiivisuutesi ja tekee sinusta yhden hänen ensimmäisistä liittolaisistaan.

Askel 6: Pidä viestinnässä neutraali

Johtajanvaihdettaessa usein alkaa huhut ja salaisuudet. Pidä ammatillinen asenne. Älä kritisoi lähtevää johtajaa (kukaan ei pidä niistä, jotka "pukuvaihtavat"), mutta älä myöskään luo hänen ympärilleen kulttia. Tehtäväsi ei ole liittyä koalitioihin, vaan näyttää itsesi kykykkäänä työntekijänä, joka on valmis työskentelemään minkä tahansa johtajan kanssa. Ole diplomaattinen viestinnässäsi kollegoiden kanssa. Tämä on vaikeaa, mutta juuri näin ansaitset uuden johtajan luottamuksen.

Askel 7: Pidä yhteyttä lähtevään johtajaan, mutta älä tee sitä julkiseksi

Oikeudenmukainen ja viisas johtaja, joka siirtyy edistämiseen, voi tulla sinulle epämuodolliseksi mentoreksi. Pidä hänen yhteystietonsa LinkedInissä, onnittelut juhlapyhiin, kysy joskus neuvoa. Mutta ole varovainen: älä tee sitä liian usein, jotta tämä ei näytä "pitävän jalkaa ovella". Uusi johtaja tulisi tuntea, että olet lojaali uudelle järjestykselle, ei "vanhan johtajan agentti". Tämä yhteys voi olla sinulle hyödyllinen pitkällä aikavälillä.

Johtajan ero on kriisi, mutta mikä kriisi — se on bifurkaation kohta: voit joko kaatua passiivisuuteen tai tehdä voimakkaan hyökkäyksen urallasi. Seuraa tätä algoritmia, pysy rauhallisena ja ammatillisena, ja voit paitsi selvitä vallanvaihdoksesta, myös tulla arvokkaaksi työntekijäksi uudelle johtajalle ja itsellesi vielä varmemmaksi asiantuntijaksi.

Permanent link to this publication: